法军从旧旧年夏天年秋灿年多的实战经验。让法军高层坚信藉由压倒性数量的火炮、漫长有系统的炮击，配合针对特定地形的有限目标攻势。可以吸引敌人所有的预备队，并且用消耗战的方式让敌人流血至死。法军在两次战争期间为这样的战术明了一个非常响亮的名称：“火力运动”透过“现代化科学方法”来指挥。就如同腓特烈大帝、拿破伦移动他们的步兵营一样，利用无情的火力移动来歼灭敌人。但是现实上的结果远非口号可以形容。虽然法军很努力地展各种射控技巧，让多个炮兵单位可以射击同个目标，但是受限于火炮技术条件以及法国人在指挥管制上的天性，法国人所谓的“火网”通常只是个稀稀落落的“火筛”

　　为了加这种作战指挥过程，法国人展了所谓的“火力管制中心”技术即在营级指挥官之下设立一个小型的指挥中心，把营级指挥官所有的作战意图转换为技术资料。以便炮兵连可以执行射击任务。在这种制度之下，法国人相信与其让炮兵连指挥官或是炮手知道上级指挥官的全盘意图，不如直接由资历浅的军官把上级的命令转换为简单的射击数据，让下级好好执行就好。

　　象是同时期的许多创新一样，法军把这种作战方式称为“泰罗主义”一第一次世界大战中美**官泰罗为名的现代管理学方法，强诈要检讨生产过程中的每一个步骤的合理性，透过减少每个步骤不必耍的浪费来提高效率；也就是说利用生产线等方式，减低工人的自主意识。利用不断重复的简单步骤来达成系统化的效率在炮兵作战上就是要减少个别资历浅军官或者炮手自行判断的机会，利用所谓的“标准作业程序”让上级意图变成实际作战行动的过程，从原本的“艺术工作”变成象工厂生产线上的作业。

　　这种“火力管制中心”让法军炮兵营可以容易地把营所属的三个炮连火力迅集中在单点上。

　　由于管制中心已经决定了一驯辽哪个，因此要把仓营口门火炮集巾在同个地方只是饷开讹学问题。相较于过去单纯通知每个炮兵连目标为何。让各连、各炮自行计算射击诸元的方式，直接由营级通知各门火炮射击诸元是最节省时间的方式。这种作岖方式最大的问题是。每一个炮连、每一门火炮都变成了“战斗生产线”上的一颗小螺丝钉，他们不能有自己的主张，也不能自己做决定；他们只能像是愧儡一样漫无目的地听从电话另外一头传过来的指令，他们不知道自己的目标是什么、不知道为什么要这么做，更不知道这么做的目的是什么。

　　在步兵单位获得的各式新型武器一如步兵坦克、的毫米与引迫击炮、反坦克炮逐渐取代了传统炮兵伴随步兵前进的工作，而

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