益！”

　　听了这话，我心中的担忧不但未减，反而更浓了！

　　让我意外的是，第二天，首次主持如此高级别周例会的康继业，虽然有点紧张，但还是表现得比较平静：“各位同仁，早上好！相信大家都己经知道，总裁因为私人原因，己经短时间离开FKS。以后深圳工厂的工作，暂时由我全面负责！对过去的一周，大家有什么意见和建议，务心提出，大家一起检讨和解决！”

　　总经理们望着年纪比大家都小一辈的康继业，都很不以为意。甚至于，有几个总经理，脸上还浮现一丝讥笑。

　　康继业有些慌了，求助地望了望大家，又望了望我！

　　我连忙鼓起了掌，同时看了看程青河。程青河犹豫了一下，也鼓起了掌。看他带了头，其余的总经理们，也附和了起来。

　　但是，仍然没有人说话！

　　好在，康继业紧张的表情因为这掌声，终于有所缓和，清了清嗓子，继续道：“既然大家都不说话，那我就提个建议吧。上次开会，我和总裁的激烈辩论，大家都看到了。所以，从现在开始，FKS的管理模式，即由原先的泰勒式机器化管理，改变成马洛斯的以人为本。如此，我们首先要做的，就是取消‘静音模式’、《不自杀协议书》、《加班切结书》以及不合理的奖惩制度等等。”说到这里，他又环视了一下会场，不确实道，“大家都是我的前辈，对此有什么意见和建议，尽管提！”

　　但是，仍然没有人发言！

　　我知道，因为之前喜欢出头的林树森和廖胜恩先后辞职，留下的人，不免心有戚戚！

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